7月3日至4日，中国中煤2025年上半年经济运行分析会在平朔集团召开。会议通报了集团公司上半年生产经营和重点工作完成情况，分析了当前面临的形势和任务，并对照国务院国资委提升“五个价值”和“一增一稳四提升”工作要求，安排部署了下一步重点工作。集团公司党委书记、董事长王树东作总结讲话；党委副书记、董事、总经理高士岗通报集团公司上半年生产经营情况，安排部署下半年重点工作；党委副书记、董事廖华军通报2024年度党建工作责任制考核情况；党委常委、副总经理汤保国主持会议；党委常委、总会计师赵荣哲通报2024年度企业负责人经营业绩考核情况；党委常委、副总经理倪嘉宇通报2024年度所属企业领导班子、董事会考核评价结果和干部选拔任用“一报告两评议”结果；党委常委、副总经理、总工程师马世志宣读《关于表彰集团公司优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织和命名集团公司第四批基层示范（品牌）党支部的决定》；外部董事兰春杰、解国光出席会议，集团公司领导班子其他成员出席会议。
会议指出，今年上半年，集团公司按照党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作要求，扎实开展各项工作，整体呈现平稳态势。特别是在一季度经济运行分析会后，各部门、所属企业凝心聚力，聚焦煤炭产销协同，在提煤质、稳市场、强经营等方面攻坚克难、持续发力，取得了较好成效。
会议要求，下半年，各单位、各部门要深入贯彻党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作要求，认真落实国务院国资委党委书记、主任张玉卓调研集团公司讲话精神，主动应对困难挑战，锚定目标砥砺奋进。全体干部职工必须紧咬全年目标任务不放松，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，奋力做好下半年工作。安全管理方面，要提高思想认识，守牢系统安全，盯住薄弱环节，推动体系建设。降本增效方面，要推动成本管控精益化，加强对标管理，加快资产处置，全力止住亏损企业“出血点”。管理提效方面，要持续深化区域化专业化改革，以智控中心重构管理架构，以“虚拟煤矿”实现销售模式变革。转型发展方面，要提高对发展的再认识，牢记不发展是最大的风险，筑牢现有发展基础，持续加大转型发展力度。要提高对创新的再认识，坚持“为生存而创新”的理念，立足实际，瞄准“两个对冲”机制的建立，充分发挥“小内脑+大外脑”科创体系作用，聚焦提升“含绿量”“含新量”，加快发展新质生产力。党建引领方面，要在落实管党治党责任、深入推进巡视整改、深化形势任务教育上见实效，想方设法把广大干部职工的积极性创造性调动起来，引导大家自觉投身到企业发展中来。深入贯彻中央八项规定精神学习教育要在思想上再拧紧、要求上再严格、标准上再提高、力度上再加大，确保学习教育一严到底、走深走实。作风建设方面，要扎实开展总部作风专项提升行动、严格考核结果刚性兑现、建立作风建设长效机制，切实以优良作风凝心聚力、干事创业。
会议强调，“十五五”规划事关集团公司战略全局与长远根基，是集团公司立足新阶段、谋划新格局、赢得新未来的头等大事。各企业、各部门要坚持锚定世界一流能源企业目标不动摇，聚焦问题精准发力，强化业务协同，积极主动对接，加强上下贯通，加快推进规划编制任务。
会议安排部署了下半年要重点抓好的八方面工作。一要抓实抓细安全举措，确保经营发展局面稳定。二要科学优化生产组织，进一步加强精细化管理。三要持续加大营销力度，着力提升销售创效水平。四要锚定业绩目标不放松，深入推进提质增效。五要聚焦重点持续攻坚，确保高质量完成改革任务。六要加快项目落地见效，奋力实现“十四五”规划目标。七要坚持创新驱动发展，加快打造新质生产力。八要强化全级次穿透监管，防范化解重大风险。
会上，集团公司领导、外部董事为受表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织和第四批基层示范（品牌）党支部代表进行了颁奖。
股份财务部、煤化工事业部、江苏分公司分别围绕平朔煤提质增效做法、煤化工板块加强精细化管理、区域化与专业化协同管理作交流发言，华晋集团围绕生产安全事故作检讨发言。
会议期间，与会人员围绕平朔集团“煤-电-化-新”产业链协同和园区式发展进行了参观调研。
平朔集团、山西公司、华利公司、销售集团、陕西公司、电力公司、西南分公司、物流公司（中销秦皇岛公司）、中销天津公司、中销山东公司负责人聚焦煤炭“产供储销”体系建设和板块协同开展了交流研讨，集团公司领导进行了点评。
会议以“现场＋视频”形式召开。股份公司经营层，集团公司两总部部门主要负责人及以上管理人员，二级企业党政主要负责人、有关区域公司主要负责人、先进集体和先进个人代表在主会场参加会议；集团公司两总部经理级及以上人员，二级企业领导班子其他成员、部门主要负责人及以上管理人员、各矿（厂、处）领导班子成员在各分会场参加会议。（党建工作部、宣传中心、平朔集团）