6月12日，集团公司外部董事赵金海、兰春杰、罗建川、洪水坤、解国光到天津设计公司、地下工程智能研究院调研。
调研组详细了解京津冀国家技术创新中心能源低碳创新中心建设进展情况，参观天津设计公司、地下工程智能研究院发展成就展，同一线设计、科研人员进行交流，听取有关工作汇报，充分肯定天津“两院”在深化“科改”、转型发展、科技创新、党建引领和企业文化等方面的成效，并提出工作要求和建议。一是坚持创新驱动，不断提升核心竞争力。聚焦集团赋予的功能使命，高质量保障好京津冀国家技术创新中心能源低碳中心的建设。聚焦国家战略、主责主业和行业的难点、痛点问题，运用好“小内脑+大外脑”的创新模式，围绕产业做研发创新，突破更多关键技术，实现落实中煤战略、引领行业进步、实现自我发展的有机协同。二是推动转型发展，增强“活在未来的能力”。落实集团“存量提效、增量转型”的发展思路，聚焦效益效率，围绕“立足煤、延伸煤、超越煤”的路径补链、延链、强链，推动转型发展。深化“两院共建”发展模式，准确把握设计、研发“融通赋能”的底层逻辑和业务规律。提高视野格局，对标国际一流，统筹好集团内外市场、行业内外市场，积极探索延伸海外市场，提高生存能力。三是持续深化“科改”，释放体制机制活力。完善公司治理体系，做好科技型企业董事会建设和规范运行，充分发挥董事会“定战略、做决策、防风险”的功能作用。加强人才队伍建设，夯实企业的发展基础，大力培养全国大师等高层次人才，提升行业的引领力。加强体制机制的创新，探索“金融+技术”模式，营造创新氛围和创新生态，释放全员创新创效的活力。四是科学谋划“十五五”时期的发展，提升规划执行力。以建企50周年为契机，总结好、巩固好、运用好企业50年来改革创新、搏击市场的发展经验，不断思想解放，乘势而上开启“第二次自我革命”。要系统梳理“十四五”规划的落实情况，加强对未来形势、行业形势的科学研判，聚焦产业协同、技术孵化、成果转化的路径创新，推动企业在未来实现“蝶变”、“裂变”发展。五是加强精益管理，提升价值创造能力。坚持问题导向，推动技术迭代和管理升级，以精细严谨擦亮名片；以标准引领，提升服务质量和产品质量，推动产业焕新；加强标准成本建设，提升业务的体系化管控水平，推动精益转型。高度重视安全管理，加强合规体系建设，提升防范和化解风险的能力。六是加强党建工作，提升党建引领力。要坚持党的领导、加强党的建设，推动党建工作与生产经营中心工作同频共振。扎实开展贯彻中央八项规定精神学习教育，不断营造风清气正的发展环境。
集团公司董事会秘书姜群，科技创新部负责人，董事会办公室（证券事务部）有关负责人，天津“两院”班子成员和有关部门负责人参加调研。